軍區機關破例調入一位新參謀，學歷低，被人瞧不起，他卻一鳴驚人
九十年代末，軍區後勤部機關從某處防團一個基層連隊，破例調來了一位年輕的機關幹部。
他是某邊防連隊的副連長，這名姓蔣的副連長是一名中專生，由於他學歷太低，老參謀都有點看不起他。
但"人不可貌相，海水不可鬥量"，不久後，他幹的兩件事，讓他一鳴驚人，再也沒有人小看他！
在那個年代，從師以下部隊機關或基層調入軍區機關的幹部，各方面要求越來越嚴格。原則上，首先年齡不能超過30歲，文化程度大專以上。
年齡有時候要求的不是特別嚴格，如果能力突出，綜合素質強，可以放寬到1一2歲，但文化程度要求很嚴格。
軍區機關從師以下部隊選調參謀、幹事和助理員，原則上必須是大學本科，極少數是大專生，大專以下文化程度的能調入軍區機關非常難。
文化程度是指從正規院校畢業時的第一學歷，經過後來培訓或自學考試取得的大專或本科文憑不能算數。每個幹部的檔案資料反映得清清楚楚，調入之前，先要審檔。
軍區機關從師以下部隊調入幹部，還有一個規律，百分之九十以上是從師團機關調入，極少從擔任基層營、連職務的幹部直接調入。
這也很好理解，因為軍區機關是大機關，相對於師以下機關而言，級別高、環境特殊，工作性質和標準要求很高，對人的綜合素質要求高，一個突出的特點要求是：既能幹，還必須會寫，也就是說文字材料水平的能力要強。
能寫往往比能幹更重要，大機關從師團機關調人，一般都會首先要了解："這個幹部能不能寫？"，如果"筆桿子"不過關，能力再強也不受歡迎。
部隊的「筆桿子」是怎麼練出來的？非機關莫屬！也就是說，機關是鍛鍊人寫文字材料能力的地方，機關主要是靠文電等文字材料來指導基層的，而基層是部隊的末端，是具體抓工作落實的，會幹就行，寫不太重要。
不在師團機關運動幾年，文字材料的寫作能力怎麼會提升呢？所以軍區機關選人，師團機關幹部是首選。
能找到一個能寫會寫的幹部，其實很難，也就是說部隊的「筆桿子」永遠奇缺，是香餑餑！ "會幹的不如會說的，會說的不如會寫的"，是機關幹部鮮明的特徵。
「筆桿子」就像現在社會上能考取「985」「211」的學生一樣，絕大多數人是天生智力決定的，即便靠「死記硬背」考上了，後天發展也不會有多大出息。
而部隊上能寫的"筆桿子"，也可以說是有這方面比較獨特天生的基因，寫材料能力主要靠的是悟性和靈感，沒有那份天才，再努力學習也不可能成為"筆桿子"。有句俗話說的很形象：「某某人就是吃這碗飯的」。
如果在部隊機關的幹部，是既能幹會幹，又能寫會寫，那可不得了！可以說這樣的幹部前途無量，不能說沒有這樣「全才」的幹部，只是少而奇缺！
調入軍區機關的幹部，一般都是先借調近一年的時間，如表現較好，能勝任大機關工作，就按程序下正式命令。
調入軍區機關的幹部絕大多數是本科生，第二檔是大專生，中專生幾乎不可能。
不知這位基層蔣副連長是哪路"神仙"，有什麼突出的才華，他沒在團機關鍛煉過，也沒去過分區師機關，便能從一個邊防基層連隊的副連長，直接調到軍區機關工作。
一時間，不僅科里的人員，整個後勤司令部的參謀幹事和助理員都議論紛紛。
有的說，中專生都能調入軍區機關來，看來這位兄弟不是一般人；有的說這個人團機關都沒去過，竟能直接調入軍區大機關，從來沒聽說過；還有的說，此人一定是關係戶，最少也得是師以上幹部的關係戶。
也有的人猜的更玄乎，說軍區司令員是湖北人，聽說新調來的這個幹部是湖北恩施人，和司令員是老鄉，一般人你想都不要想…
還有的參謀幹事挖苦說："你們沒聽說過嗎，'天上九頭鳥，地下湖北佬'，湖北人可是聰明著呢！"
具體這位基層蔣副連長是怎麼調到軍區機關的，誰也不知道，你也不會知道，人家能調到軍區機關來，肯定有他的過人之處，與別人知道不知道有何干系？大多數人並不是質疑軍區機關調到幹部的製度，而是「吃不上葡萄說葡萄酸」罷了！
當時，機關科室，科長以上領導都是單獨一人辦公室，極個別老參謀幹事或助理員也可設單獨辦公室，其餘機關幹部都是兩人以上，或一個大套間三四個人共同辦公。
為了大家能互相學習提高，同一個科室，每個人所用的電腦設了一個公用的有線局域網，點進去大家在電腦裡寫的文字材料可以共享，便於共同參考學習，掌握科室全面工作完成情況，防止工作單打一，相互產生陌生隔核，不利於整體工作推進。
新調來的這位很年輕的蔣參謀，自然和幾個相對比較老的參謀，同在一個大套間辦公，一個大套間共4位參謀，除了這位新調來的，其他參謀都是野戰師機關幾年前調來的，是正兒八經軍校4年本科生。
其中兩名是從地方高中畢業直接考入的軍校，另一位是入伍後考入的軍校畢業生，都是優中選優，層層選拔，選調進入軍區機關工作的。
一般新調入的參謀，不論是多麼優秀，也不論你在師團機關已經工作鍛煉得多麼成熟，但調入大軍區機關，工作性質和工作環境都是師團機關無法相比的。
在大軍區機關工作，要面向全區部隊，時時和軍區機關各級領導、甚至有時直接面對軍區首長，責任重大，工作繁重，人際關係複雜，需要較強的能力素質。
新參謀剛到機關，都是小心翼翼，謙虛謹慎，努力向老參謀學習，工作吃苦耐勞，處處嚴格要求自己，夾著尾巴做人。
即使這麼努力勤奮，沒有一年兩年的歷練，你是不能適應大機關繁重緊張高效的工作節奏，更不用說你能獨擋一面，放手讓你單獨完成一項比較重要任務的！
新調來的參謀剛到軍區機關科室工作，由於剛來到一個新的環境，對新環境工作又不太熟悉，往往思想都比較活躍，學習熱情比較高，對老參謀既尊敬，又不恥下問。
遇到工作上的一點小事都會主動向老參謀請教，整天忙忙乎乎的，顯得很辛苦，一副工作熱情高、幹勁大，但又很不成熟的樣子，這也是大多數參謀調入機關後都要經歷的過程。
但出人意料的是，這位剛調入的新參謀，雖然年紀比較小，又從未在師團機關鍛鍊過，但給人一種老練持重的感覺。
他個性顯然非常內向，在辦公室很少和其他人交流，從不主動多說一句話，辦公桌上的公用電話每次響鈴，他從來不急著去接，都是等著老參謀去接電話，他總是低著頭，邊在本子上寫著什麼，邊認真地傾聽，好像在觀察和琢磨老參謀們是怎麼接聽和處理電話，一副小心謹慎的樣子。除非當時沒有其他人在場，他才會被動去接。
這一點和新調入的參謀恰恰相反。正常情況下，新參謀只要聽到桌上電話鈴響，就會趕緊放下手上的活去先接電話。
這點他很有心機，或者說有點過於謹慎，因為在大機關工作，人多事非多，有時出力不討好，幹的事情多，難免失誤就多，打到參謀辦公室的電話，不同於打到科室以上領導辦公室的電話，往往都是公事，誰接電話誰就得去處理。
這位蔣參謀還有一個特點，在工作上從沒見他向哪位老參謀請教過問題，總是自己在認真琢磨著每件事情該怎麼辦，還經常在隨身攜帶的小本子上記著什麼心得體會。
看起來，這位新來的蔣參謀非同常人的成熟老練，遠遠超乎了別人的想像。
其實，蔣參謀不是不喜歡向老參謀們請教，也不是他不謙虛，是他有自己獨特的學習思路和方法。
他的學習方法是靜下心、沉住氣、細揣摩。由於每天大家承辦的文電，撰寫的各類通知、指示、講話材料等，都放在電腦共享的文件夾內，他便經常調閱每一位老參謀的文件，對每一份文件寫作的格式、內容、思路，進行反覆認真學習、細心。
常常看到蔣參謀在辦公室加班加點，一個人靜靜地在看電腦，一篇篇調閱老參謀們的文件資料庫學習，有時停下來，若有所思地思考著什麼，不時記在本子上。
這樣，他從每個人的工作資料庫里和每天承辦的文件中，便能了解熟悉掌握全科乃至整個司令部機關的工作動態，甚至全區部隊的情況，又能學習到老參謀們的工作思路和工作方法，寫作的技巧等。
他也常把辦公室公用櫃子裡存放的，首長己經簽閱簽發過留擋的各種文電材料，拿出來認真學習，從中悟出作為機關參謀怎麼用規範的文電文書去落實首長指示，協調處理好對上對下工作關係，指導抓好軍區部隊戰備、訓練及後勤保障等工作。
蔣參謀調到機關不到半年，誰也不會想到，他便迎來了大顯身手的好機會。
那段時間，中E邊境局勢突然緊張，E軍嚴重違反兩國協定協議，在邊境地區抵邊越線修建道路、橋樑等設施，蓄意挑起事端，並悍然越線挑釁，蓄意製造緊張矛盾，試圖單方面改變邊境管控現況。
軍委指示軍區，抓緊做好對E邊境地區反擊作戰軍事鬥爭各項準備工作，盡快上報作戰方案。
軍區為做好對E邊境地區反擊作戰準備，在前期組織戰場勘察的基礎上，要求軍區四大部機關和師以上部隊(含軍區直屬獨立團級單位)，根據本單位擔負的任務，認真研究對E作戰對策。
屆時，軍區將在司令部作戰中心，召開"軍區機關和全區部隊對E邊境地區反擊作戰專題研討會"，要求各單位領導在研討會上專題發言，匯報對E作戰研究成果(文字材料加多媒體配合)。
其主要目的為：研究探討對E邊境地區反擊作戰理論，透過相互交流學習。在此基礎上，軍區總結各單位研究成果，擬制形成軍區對E反擊作戰整體方案，並上報軍委會。
召開對E軍事鬥爭研討交流會，是軍區年度工作中的第一件大事，是一次非常重要的活動，軍區黨委高度重視，軍區司令員和政委親自擔任研討交流會的組長，一名副司令員任副組長，主抓工作落實。
全區師以上機關(含軍區直屬獨立團級單位)，及軍區司令部、政治部、後勤部、裝備部四大部機關，在軍區作戰中心，直接給軍區司令員、政委等軍區首長匯報本單位，對E反擊作戰對策方法，屆時還要邀請軍委作戰等部門領導前來觀摩指導。
這樣的重要活動，規格之高、規模之大、規定之嚴，是軍區歷年來的第一次。各單位領導也高度重視，認為這是在軍區這樣重大場合，特別是在軍區首長面前，展現本單位能力素質的重要機會，
一時間，四大部機關及部隊師以上單位(含獨立團級)，紛紛挑選精兵強將，根根軍區賦予本單位的研討課題任務，進行動員部署，展開調查、討論和研究。
抽調專家和筆桿子撰寫研討材料，並抽調懂電腦和多媒體製作的高手，配合完成多媒體的製作，兩套班子、兩班人馬，相互協調配合，共同來完成研討課題的匯報。
各單位真是八仙過海，各顯神通，都使出了渾身的解數，加班加點，挑燈夜戰，廢寢忘食，連續奮戰，反復修改，精耕細作，精益求精，都不甘落後，都想取得好成績，給單位爭光，給領導爭面子。
軍區後勤部領導更不甘示弱，不敢怠慢。當時的後勤部長是兩個月前，剛從後勤部副部長的位子上提升為後勤部部長的，一個月前，少將軍銜命令剛下達，正是新官上任三把火，意氣風發，大干一番的好時機。誰不想在這個高光時刻展現自己的才華呢？
分配給軍區後勤部的研究課題是關於對E軍事鬥爭後勤保障方面的問題研究，這項艱鉅的任務，理所當然應由後勤部司令部來牽頭完成。
而恰巧的是，當時司令部分管後勤戰備訓練的兩位老參謀都另有任務和大型材料纏事，根本抽不開身再去擔負別的任務。
一位參加戰區在某省軍區召開的新條例研修會；另一位負責下個月軍區後勤部擬召開的全區後勤部(處)長集訓，不僅自己要負責組織協調，而且自己還分擔了部首長的動員演講稿。
科室領導考慮這項任務時間還比較充足，就決定讓調入不到半年的蔣參謀先負責起草材料，待老參謀其它大項工作完成後、騰出手來再接替這項工作，而多媒體的製作由後勤司令部自動化站負責配合完成。
沒想到，實際上老參謀都感到比較難幹的這項標準非常高的工作，蔣參謀竟愉快地接受了，而且是一副"出生牛犢不怕虎"，胸有成竹的樣子，這讓司令部首長和科室領導著實沒想到。
雖然司令部首長對蔣參謀完成這項工作不放心，但鑑於當時人少事多的突出矛盾，也只有讓他先準備一下，即使寫不出高質量的稿子，先抓緊時間準備一些素材也好。
出乎人意料的是，蔣參謀受領任務後，他不像其他老參謀那樣的工作思路，對重要的材料，先是苦思冥想，認真籌劃，反复揣摩，列出提剛，考慮成熟了再著手去動筆。
"萬事開頭難"，老參謀們不深思熟慮幾天，不加班加點，不耗上幾包煙，是沒有思路、動不了筆去寫東西的。
但蔣參謀似乎早有了思路，坐在電腦旁竟用輕車熟路地乾了起來。
但他似乎和其他人寫東西慣用的套路不一樣，他一是沒有列提綱，二是沒有急著去寫內容，而卻用大量的時間去收集匯總各種數據資料，不了解內情的人，還以為他是機關業務助理員，在搞什麼數位報表呢！
他調入機關之前，本來就是一名主管連隊後勤的副連長，對基層連隊後勤工作非常熟悉。
建制連隊編制多少人，一天、一個月、一年平時消耗多少米麵糧油被裝等各類後勤保障物資，戰時按小、中、大規模武裝衝突，分別加大比例供應保障，近而推算出一個營、一個團、一個師，甚至一個集團軍作戰後勤障基數。
他又從機關電腦資料庫中查出全區有多少後方倉庫、醫院、兵站等，現已儲備了多少各類作戰所需後勤保障物資和保障力量。
推論了未來對E邊境地區反擊作戰，分別以小規模、中等規模和大規模作戰，後勤保障分別所需的物資等後勤保障力量，並向機關財務、軍需物資油料、衛生勤務、軍交運輸、基建營房等處，虛心請教，認真計算出所需各類後勤保障物資的品種及具體數量。
接著他又抽出專門時間，到部隊基層和機關了解情況，調查論證，掌握第一手資料，為他接下來撰寫課題匯報材料打下了紮實的基礎。
最後，他完成的這篇課題研討報告材料，一改過去那種「高大上」的理論性較強的文風，大量運用真實的數字和事例來闡述觀點，非常具體翔實，很有說服力，沒有一點華而不實的內容。
而其他大部分單位寫的材料，理論性太強，調子太高，口號太響，偏重"高大上"，脫離實際；有的研究不夠深入，情況不夠具體，內容不翔實，泛泛而淡，空洞無物，缺乏實際數字資料論證，經不起推敲，操作性不強。
還有些單位把功夫用在製作精美的多媒體片子上，而課題論證華而不實，操作性不強，費了九牛二虎之力，到頭來不僅沒有多大價值，還受到了軍區不點名批評。
當年9月份，在軍區召開的「全區部隊對E邊境地區反擊作戰專題研討會」上，後勤部首長的課題研究匯報材料，受到了軍區首長和前來觀摩指導的軍委總部總長的高度讚揚。
在全區師以上部隊，包括軍區四大部機關的所有課題報告中，後勤部機關一炮打響，後勤部首長一秀走紅！
總部首長對後勤部研究的成果評估是"五最"即："研究最深入、論證最科學、方案最具體、內容最實在、操作最可行、預案最前瞻"，被評為最優秀的研究成果。
蔣參謀不久被正式下達了軍區參謀納編的命令，還榮立了三等功一次，在司令部很快樹立了威信，讓大家刮目相看。
………………………………
蔣參謀不僅寫作能力強，協調能力也非同尋常！
依慣例，後勤部首長每年都要陪同軍區司令員，在春節前夕，赴全區高原邊防部隊慰問廣大官兵。
軍區司令帶機關工作小組，一般會去高原邊防部隊的團、營、連，甚至班、排、哨所等單位慰問。
軍區每年從節約的家底經費中拿出一部分錢，專門用於春節走訪慰問戰在高寒缺氧，條件艱苦的高原邊防部隊。
後勤部長陪同司令員，每到一個單位，都會根據這個單位級別、編制和現有人數、駐地艱苦程度等不同情況，隨機拿出不同數額的慰問金，當場交給單位主官，事先誰也確定不了給多少，只有司令員到達單位時自己隨機定數。
為了避免司令員當場宣佈給某個單位多少慰問金，而陪同的後勤部首長跟不上節奏，甚至半天還在當場數現金的尷尬局面，蔣參謀急中生智，出發前先製作了一些紅紙大信封，並在信封上打上慰問語：「祝邊防官兵們新春快樂！」。
並將現金分成1000元到10000元不同金額若干份，分別裝在若干個信封裡，用公文包裝上隨身攜帶。
當首長到達某邊防部隊，當場宣布慰問多少慰問金時，蔣參謀便極為方便快速地掏出裝著現金的大紅信封，迅速地呈給首長，首長再當場交給受慰問的單位領導，中間一點也不拖泥帶水，無縫銜接。為此，司令員對後勤協調保障及時到位非常滿意高興！
別看蔣參謀這個小小的心思和舉動，贏得了首長的肯定，認為這個參謀考慮問題很細，工作很愛動腦筋。後勤部長回到機關後，會上還多次表揚司令部派出的蔣參謀，工作認真細緻，非常辛苦，專門提出表揚，台下坐著的參謀長高興得心里美滋滋的，就好像部長在表揚他……
後來，蔣參謀調到了原總後勤部司令部工作，現在某大軍區後勤保障部任副部長，副軍級，少將軍銜…
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